Page 23 - 6149

наслідків впливу змін на проект застосовують різні методики, наприклад функціонально-вартісний
аналіз, аналіз альтернатив, техніку сіткового планування.
Зміни розглядає проектна команда чи спеціально створена для цього комісія з контролю та
управління змінами, що складається з головних спеціалістів організації. Через те що зміни можуть
спричинити необхідність у додатковому фінансуванні, перегляд строків здачі об’єкта замовнику, до
оцінювання й обговорення запропонованих змін слід залучати інвестора, замовника, постачальників та
інших учасників проекту.

Тема 4. Управління командою проекту

Команда проекту − сукупність окремих осіб і груп, залучених до виконання проекту і
відповідальних перед керівником або менеджером проекту за їх виконання. Для великих і середніх
проектів, які налічують десятки, сотні, тисячі учасників, під командою проекту нерідко розуміють
керівництво проекту, що складається з менеджера проекту і менеджерів, відповідальних за окремі
напрямки діяльності (функції). Типовий склад такої команди представлений на рис. 6.1. Для малих
проектів, де чисельність учасників, безпосередньо залучених до виконання завдань проекту, не
перевищує 10-12 чоловік, всі вони відносяться до команди проекту.
Команда є основним елементом структури проекту, так як саме команда забезпечує реалізацію
задуму проекту.
Щоб організувати ефективно працюючу команду проекту (на противагу простий групі людей, що
працюють над слабо пов'язаними один з одним завданнями), необхідні наступні умови:
• визначення складу команди проекту, а також чіткий опис ролей та обов'язків її членів;
• чітко визначені і зрозумілі цілі проекту;
• реалістичний план і терміни виконання проекту;
• розумні і прийнятні правила (процедури, що визначають інформаційні потоки, комунікації,
організацію нарад команди тощо);
• керівна роль менеджера проекту.
При недотриманні будь-якого з цих умов досягнення ефективної роботи команди ускладнюється.

Рисунок 4.1 − Типовий склад команди проекту

Існує декілька типів спільної діяльності в команді:
1. Спільно-взаємодіючий тип – він характеризується обов’язковістю участі кожного члена команди в
розв’язанні загальної задачі. Інтенсивність праці приблизно однакова для всіх, особливості діяльності
визначаються керівником, ефективність діяльності рівною мірою залежить від всіх членів команди. Для
осіб, які схильні працювати в командах такого типу, характерні орієнтація на колективні цілі, групову
мораль, повага авторитету лідера.
2. Спільно-індивідуальний тип – він характеризується мінімальною взаємодією між учасниками

23