Page 271 - 6129

Свідомість російського споживача відрізняється "брендованістю": якщо
підгузники — то Pampers, якщо копії — то Xerox, якщо гамбургер — то McDonald’s.
За даними дослідницької компанії Gallup, McDonald’s збільшив в Росії свою
частку з 32,3 до 35,5 % на ринку, що виріс з 2001 по 2003 р. з 16,4 до 18,5 млн. дол..
Останні три роки, за даними McDonald’s, компанія зберігає темпи зростання
обороту в середньому на рівні 25 % у рік. Якщо рік тому один ресторан мережі
обслуговував в середньому 770 тис. відвідувачів, то зараз цей показник — 800 тис..
Лідером є легендарна "Пушка" — в McDonald’s на Пушкінській площі в Москві
щодня приходять 10-15 тис. москвичів і гостей столиці.
На сьогоднішній день ринок швидкого харчування в Росії заповнений всього на
10-15%. Тому відкриття нових точок не загрожує російському відділенню
McDonald’s зниженням рентабельності.

Завдання: порівняйте бренд-стратегію компанії на російському і міжнародному
ринках. Як, на ваш погляд, вплине стратегія експансії на російському ринку на
загальну маркетингову стратегію компанії? Оцініть ситуацію, коли на ринках різних
країн компанія втілює в життя різні стратегічні завдання, яким чином це
відбивається на загальній стратегії управління компанією в міжнародному масштабі.

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Виберіть глобальну торгову марку. Якої стратегії дотримувалася фірма при
виведенні її на міжнародні ринки? Переваги та недоліки такої стратегії? Чи була
вона успішною в даному конкретному випадку? Для пошуку інформації
скористайтеся мережею Internet.

Практичне заняття 8
Модель оцінки ефективності управління брендом

"Один точний вимір вартує міркувань тисячі експертів…"
Закон Атвіча

"Вимірювання і оцінка ефективності – обов’язкова умова успішного функціонування і
розвитку будь-якої організації".
NN

У результаті опрацювання даної практичної частини студенти повинні вміти:
оцінювати ефективність управління брендом на рівні субстанції,
структури, функціонування і розвитку;

дати визначення основним поняттям і термінам.

Структура практичного заняття:

1. Маркетингова ситуація для аналізу ("Procter & Gamble: коли "багато" стає
"занадто багато").

263