Page 270 - 6129
P. 270

МАРКЕТИНГОВА СИТУАЦІЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ
                                              Російський шлях McDonald’s

               Російський  McDonald’s  дуже  "гордий  собою".  І  це  те  незначне,  що  об’єднує
          його з глобальною мережею (не рахуючи, звичайно, легендарного бігмака). Тоді як у
          всьому  світі  корпорація  втрачає  ринок  і  стикається  з  колосальними  проблемами  з
          бізнес-показниками, російське відділення впевнено тримає пальму першості в своїй
          ніші.  Корпорація  має  намір  зменшити  обороти  у  відкритті  нових  точок  і  навіть
          закрити деякі існуючі, а в McDonald’s в Росії — грандіозні плани по розширенню
          своєї  присутності  в  регіонах.  Корпорація  скорочує  кількість  стандартних  страв  в
          меню, а в московських McDonald’s з’являються салат-бари і кав’ярні із солодощами.
               На  загальному  фоні  Системи  McDonald’s  та  її  принципів  одноманітності
          російське  представництво  виділяється  в  кращу  сторону.  Наростають  темпи
          зростання нових McDonald’s  в  Росії і розширюється  асортимент  меню.  Президент
          російського  відділення  McDonald’s  Хамзат  Хасбулатов,  як  член  глобальної
          корпорації,  зобов’язаний  демонструвати  прихильність  у  всьому.  Як  російський
          підприємець  він  вимушений  вести  бізнес  так,  як  того  вимагають  суворі  російські
          реалії,  а  потім  вже  доводити,  що  все  це  підкоряється  загальній  міжнародній
          стратегії.  Проблеми  такого  роду  переслідують  представників  практично  всіх
          глобальних корпорацій в Росії. Їм доводиться зовні дотримуватися корпоративних
          стандартів і при цьому вести бізнес не так, як треба, а так, як він ведеться в Росії, —
          по-російськи.
               У  всьому  світі  основний  дохід  McDonald’s  отримує  від  франчайзингових
          виплат  і  від  оренди  нерухомості,  що  належить  йому.  У  Росії,  відмовившись  від
          системи франчайзингу, всі підприємства McDonald’s — на 100% власність компанії.
          Причому велика частка майданів ресторанів не орендується, а належить СП. Левова
          частка McDonald’s припадає на Москву і Московську область — понад 70 точок.
               Хамзат  Хасбулатов  зробив  ставку  на  задоволення  всіх  запитів  своїх
          відвідувачів. Заговорили вони про здорову їжу — і в меню з’явився вибір салатів зі
          свіжих  овочів.  Введення  в  меню  McDonald’s  салатів  —  хороший  крок  для
          страхування майбутніх ризиків, пов’язаних з переорієнтацією споживчих переваг у
          бік здорового харчування.
               У  Москві  настав  бум  кав’ярень,  які  забезпечують  високу  рентабельність,  —
          McDonald’s відкриває "МакКафе" на Арбаті.
               Глобальний  McDonald’s  тим  часом  включився  в  боротьбу  за  швидкість
          обслуговування. Але якщо у США для цього скорочують асортимент, то в Росії в
          залі перед касами з’явилися дівчатка з листками попереднього замовлення — вони
          допомагають клієнтові вирішити, поки він стоїть у черзі.
               Російська  кмітливість  дозволяє  утримувати  лідируючі  позиції  за  швидкістю
          обслуговування і вітчизняним "МакАвто". Тоді як у всьому світі стандартний час від
          оплати чека автомобілістом до отримання замовлення складає 90 секунд, в Росії цей
          показник  прагнуть  довести  до  30  секунд.  Принцип  той  же,  що  і  з  попереднім
          замовленням:  ввели  додаткове  віконце,  в  якому  оформляється  замовлення,  оплата
          приймається в наступному. Блискуча робота, блискучі показники.



                                                           262
   265   266   267   268   269   270   271   272   273   274   275