Page 273 - 6129
P. 273

Автомат Калашнікова, 1948 р., СРСР
              Конструктор Михайло Калашніков доопрацював і вдосконалив свій знаменитий
          автомат.  З  тієї  пори  випущено  як  мінімум  70  млн.  штук  цієї  "примітивної  і
          технологічно відсталої, але безвідмовної в складних умовах зброї". "АК" до сьогодні
          залишається найкращою особистою зброєю солдат в багатьох арміях світу.
              Гамбургер, 1954 р., США
              Як  виявилося,  рецептом  успіху  може  стати  звичайна  котлета,  подана  в
          розрізаній булці. Німецькі моряки, які припливли в Америку, вимагали таку страву в
          гамбурзькому  стилі.  Так  котлета  і  стала  гамбургером.  Зараз  у  їх  виробництві
          приймаються до уваги тільки дві фірми-монополісти: McDonald’s і Burger King, які
          володіють близько 20 тисячами спеціальних ресторанчиків практично у всіх країнах
          світу.

                                  МАРКЕТИНГОВА СИТУАЦІЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ
                           Procter & Gamble: коли "багато" стає "занадто багато"

               Компанія  Procter  &  Gamble  є  лідером  американського  і  європейського  ринків
          пральних засобів. На ринку США  вона представлена дев'ятьма марками пральних
          засобів  (Tide,  Cheer,  Gain,  Dash,  Bold3,  Dreft,  Ivory  Snow,  Oxydol  і  Era).  Для
          обслуговування  європейського  ринку  компанія  використовує  ще  більше  марок,
          наприклад,  Ariel,  через  відмінності  в  культурних  традиціях  і  особливості
          конкуренції на європейських ринках. Цікаво, навіщо так багато?
               Крім  різноманітних  пральних  засобів  Procter  &  Gamble  продає  вісім  марок
          туалетного  мила  (Zest,  Coast,  Ivory,  Safeguard,  Camay,  Oil  of  Olay,  Kirk’s  і  Lava);
          шість шампунів (Prell, Head & Shoulders, Ivory, Pert, Pantene і Vidal Sassoon); чотири
          марки  засобів  для  миття    посуду  (Joy,  Ivory,  Dawn  і  Liquid  Cascade),  зубну  пасту
          (Crest,  Gleam,  Complete  i  Denquel)  каву  (Folder’s,  High  Point,  Butternut  і  Maryland
          Club) і туалетний папір (Charmin, White Cloud, Banner і Summit); три марки  засобу
          для миття підлоги (Spic & Span, Top Job i Mr. Clean) два види дезодорантів (Secret і
          Syre); олію для приготування їжі (Crisco і Puritan), засоби для пом'якшення тканин
          (Downy  і  Bouce)  і  одноразові  пелюшки  (Pampers  і  Luvs).  Більш  того,  багато  із
          перерахованих  торгових  марок  пропонуються  в  декількох  різновидах  і
          різноманітному  фасуванні  (наприклад,  ви  можете  купити  велику  або  маленьку
          упаковку прального засобу Tide, у вигляді порошку або рідини, будь-якого із  трьох
          типів — звичайний, ароматизований і з ефектом відбілювання).
               Перераховані  товарні  марки  компанії  Procter  &  Gamble  конкурують  одна  з
          одною на тих самих полицях універсамів. Виникає запитання: чому компанія Procter
          & Gamble замість того, щоб сконцентрувати свої ресурси на випуску якоїсь однієї
          лідируючої  марки,  представляє  на  вибір  кілька  товарних  марок,  які  належать  до
          однієї категорії? Відповідь полягає в тому, що різні споживачі бажають, щоб товар,
          який купується, мав деякий відмінний від інших набір корисних якостей. Візьмемо,
          приміром, пральні засоби. Зрозуміло, що люди використовують пральні засоби для
          того, щоб одержати в підсумку чистий одяг, білизну і тощо. Але споживачі хочуть
          також, щоб пральний засіб мав і інші якості — такі як економічність, відбілюючий і
          пом'якшуючий ефекти, приємний запах і пінистість, був сильнодіючим або навпаки,

                                                           265
   268   269   270   271   272   273   274   275   276   277   278