Page 89 - 6086

Стратегія – це сукупність взаємопов’язаних і
взаємообумовлених складових елементів, об’єднаних єдиною

глобальною метою – створення і підтримки високого рівня

конкурентних переваг підприємства. Теорія і практика управління
виробила значну кількість видів стратегій, що залежать від напряму

діяльності та результатів, які прагнуть досягти підприємства.
Діагностика фінансово-господарського стану підприємства в

рамках стратегічного контролінгу передбачає визначення стратегічної

позиції підприємства на ринку, а також розробку стратегічних
альтернатив, які будуть слугувати основою для прийняття

ефективних, науково обґрунтованих управлінських рішень.

Розглянемо основні методи діагностики стратегічної позиції
підприємств у контролінгу (рис. 6.4).

Метод аналізу розриву між планом і фактом

Метод SWOT-аналізу

Методи стратегічної Метод побудови матриці БКГ
діагностики фінансово-
господарського стану
Метод побудови матриці Мак-Кінсі
підприємств

Конкурентний аналіз за Портером

Діагностика стану підприємства за слабкими сигналами

Бенчмаркінг

Рис. 6.4. Методи стратегічної діагностики фінансово-

господарського стану підприємств

І. Метод аналізу розриву між планом і фактом. Однією з

найважливіших завдань на стадії проведення експертної діагностики
фінансово-господарського стану підприємства є аналіз відхилень.

Зазначена методика має на меті встановлення відхилень, їх оцінку та
аналіз причин, що їх викликали (рис. 6.5).

88