Page 90 - 6086

Алгоритм проведення аналізу розриву між планом і фактом

1. Визначення пріоритетного показника
підприємства, описаного в стратегії

2. Виявлення реальних можливостей підприємства з
точки зору поточного і майбутнього стану

3. Визначення бажаної тенденції змін конкретного

показника стратегічного плану

4. Встановлення різниці між показниками стратегічного плану і
можливостями, обумовленими реальним станом підприємства

5. Розробка спеціальних програм і способів дій,
необхідних для ліквідації розриву

Рис. 6.5. Алгоритм проведення аналізу розриву між планом і

фактом

Розриви між планом і фактом можуть виникати за параметрами,

що встановлені, наприклад, у бюджеті:
- вартісні параметри: витрати, виплати, доходи, надходження,

маржинальний прибуток, дебіторська або кредиторська

заборгованість, капітал та ін.;
- параметри побудови організаційної структури: виокремлені

підрозділи (центри відповідальності) – місця виникнення витрат;

- часові показники – дні, тижні, декади, місяці, квартали,
півріччя, роки тощо.

Інший спосіб аналізу розриву – визначення різниці між

найбільш оптимальними очікуваннями і песимістичними прогнозами.
Для аналізу розриву формують профіль підприємства, де всі

найбільш важливі характеристики стратегії підприємства оцінюються

в балах і групуються у зведену таблицю.
ІІ. SWOТ-аналіз. У 1963 році у Гарварді на конференції з

проблем бізнесу американський професор К.Андревс вперше
запропонував методику SWOТ-аналізу. Це метод стратегічного

планування, що полягає у виявленні факторів внутрішнього і

зовнішнього середовища та розподіленні їх на чотири основні

89