Page 16 - 6086

Контролінг є однією із складових специфічних функцій
управління, яка пов’язана з необхідністю ефективного керування

підприємством і забезпечення його тривалого існування в умовах

конкуренції.
Роль контролінгу в кожній функції управління наступна:

1. При здійсненні функції планування система контролінгу
координує розробку погоджених планів на підприємстві; надає

інформацію для складання планів; перевіряє плани, складені

окремими підрозділами підприємства.
2. Функція організації взаємодії у контролінгу реалізується

шляхом налагодження обліку та контролю витрат і результатів

діяльності по підрозділах організації.
3. Функція мотивації у системі контролінгу виявляється шляхом

розробки механізмів стимулювання виконання планів.
4. Функція контролю в системі контролінгу забезпечує

порівняння планових та фактичних величин; встановлення

допустимих меж відхилень від плану; аналіз відхилень, визначення
причин відхилень плану від факту та вироблення пропозицій для

усунення перешкод або зменшення їх впливу.

5. Контролінг передбачає виокремлення додаткової функції –
аналіз ефективності рішень, яка забезпечується шляхом побудови

управлінської інформаційної системи; збору даних найбільш вагомих

для прийняття управлінських рішень; надання консультаційної
підтримки щодо вибору коригувальних заходів та підвищення якості

управлінських рішень.

1.3. ВИДИ КОНТРОЛІНГУ

Виділяють два основні види контролінгу: стратегічний та

оперативний (тактичний) (рис. 1.6).

Стратегічний контролінг аналізує внутрішнє та зовнішнє
середовище, проводить моніторинг діяльності підприємства у

16