Page 19 - 6086

керівництво при плануванні та розробці

бюджету

пошук слабких сторін при тактичному
плануванні
визначення підконтрольних показників
забезпечення відповідно до встановлених поточних
прибутковості цілей
Оперативний контролінг Цілі та ліквідності Завдання
діяльності порівняння планових та фактичних
показників підконтрольних результатів і
підприємства витрат з метою виявлення причин,
винуватців та наслідків відхилень

аналіз впливу відхилень на виконання
поточних планів

мотивація та створення систем інформації

Рис. 1.9. Цілі та завдання оперативного контролінгу

1 2

Постановка цілей Планування

7
3
Рекомендації для
прийняття Види робіт у Управлінський облік
управлінських контролінгу
рішень
6 5 4
Система
Аналіз планів, інформаційних

результатів, Контроль потоків та їх

відхилень організація

Рис. 1.10. Види робіт у контролінгу

2. Планування – перетворення цілей підприємства в прогнози і

плани. Перший крок планування – аналіз сильних та слабких сторін

підприємства, можливостей та загроз.
3. Управлінський облік – відображення фінансово-

господарської діяльності підприємства у ході виконання плану.

19