Page 12 - 6086

6) виступати внутрішнім консультантом менеджерів, діяти як
«навігатор» на шляху досягнення основної мети підприємства.

Контролінг – це напрямок економічної роботи на підприємстві,

пов’язаний з моніторингом його фінансово-економічної діяльності та
з систематичним наданням керівництву інформації необхідної для

прийняття своєчасних тактичних і стратегічних управлінських
рішень.

Контролінг займає особливе місце в управлінні підприємством:

він не заміняє собою управління, а лише переводить його на якісно
новий рівень. Контролінг є своєрідним механізмом саморегулювання

на підприємстві, забезпечуючи зворотний зв’язок у контурі

управління.
Під функціями менеджменту слід розуміти відносно

відокремлені напрями і види управлінської діяльності, тобто трудові
процеси в сфері управління. Контролінг взаємопов’язаний з усіма

функціями менеджменту. Класики менеджменту М.Мескон,

М.Альберт та Ф.Хедоурі визначають 4 основні функції менеджменту:
планування, організацію взаємодії, мотивацію і контроль. Між ними

існує зворотній зв’язок, який налагоджується саме завдяки

контролінгу (рис. 1.4).

Планування Організація Мотивація Контроль
взаємодії

Зворотний зв’язок
Контролінг

Рис. 1.4. Роль контролінгу у контурі управління

Планування – це відокремлений вид управлінської діяльності,
який визначає перспективу і майбутній стан організації.

Організація взаємодії – це вид управлінської діяльності, який

відображає процес створення структури управління організацією.
Мотивація – це відокремлений вид управлінської діяльності,

який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на

12