Page 20 - 6086

Орієнтований на інформаційні потреби керівників підприємства і
підрозділів, на підтримку прийняття управлінських рішень.

4. Система інформаційних потоків та їх організація –

важливий елемент системи контролінгу на підприємстві. Контролінг
є постачальником інформації, необхідної для функціонування

системи управління. Володіючи інформацією, керівник може
здійснювати моніторинг всієї фінансово-господарської діяльності

підприємства:

- відслідковувати процеси, що протікають на підприємстві у режимі
реального часу;

- складати оперативні звіти за результатами роботи підприємства;

- порівнювати цільові результати з фактично досягнутими.
5. Контроль. Якщо в менеджменті контроль використовується

як проста констатація фактів, тобто проводиться оцінка вже
здійснених фактів у діяльності підприємства, то у системі

контролінгу він націлений на перспективу.

6. Аналіз планів, фактично отриманих результатів,
корегування відхилень здійснюється у трьох часових вимірах –

минулому, теперішньому та майбутньому, дається їх порівняння.

Аналіз минулого направлений на оцінку результатів попередньої
діяльності, здобуття досвіду. Аналіз теперішнього допомагає

визначити, що відбувається на підприємстві на даний час і в якому

напрямі. Аналіз майбутнього оцінює чи зможе підприємство досягти
поставлених цілей, які можливості перед ним розкриваються, з якими

ризиками доведеться зіткнутися.

7. Рекомендації для прийняття управлінських рішень
розробляються на основі попереднього аналізу з врахуванням

ситуації, яка склалася, а також майбутніх можливостей і небезпек.

Контролінг визначає які саме альтернативні дії є у підприємства в
теперішній час і оцінює ці альтернативи з точки зору досягнення

цілей підприємства.

20