Page 18 - 6086

Головна мета стратегічного контролінгу – створення такої
системи управління, яка б дозволяла відслідковувати рух

підприємства до визначеної стратегічної мети свого розвитку.

Постановка стратегічних цілей потребує проведення попереднього
аналізу інформації про зовнішні та внутрішні умови функціонування

суб’єкта господарювання (рис. 1.8).

ФАКТОРИ

зовнішнього середовища внутрішнього середовища

у системі стратегічного контролінгу
потребують аналізу таких показників

ринок капіталу

ринок сировини та

матеріалів
постановка маркетингу на
конкуренти
підприємстві
економіко-політичне
людські ресурси
середовище в державі і
проведення науково-дослідних регіоні
та дослідно-конструкторських ринок праці
робіт (НДДКР) рух новітніх технологій
існуюча організаційна економічні проблеми в
структура управління державі і регіоні
продукція, що випускається зміни соціально-політичного
фінансовий стан підприємства клімату

Рис. 1.8. Складові для аналізу в системі стратегічного контролінгу

Оперативний контролінг досліджує економічну ефективність
та рентабельність діяльності підприємства, забезпечує управлінський

(середній) та низовий (технічний) рівні (рис. 1.9).

У процесі здійснення контролінгу виконуються види робіт, що
представлені на рис. 1.10.

1. Постановка цілей – визначення кількісних та якісних цілей
підприємства і критеріїв, за якими можна оцінити ступінь виконання

поставлених завдань.

18