Page 11 - 6086

П’ятий етап. З 1930 року, внаслідок світової економічної кризи
відбулось банкрутство багатьох компаній. Все це підкреслило

особливе значення своєчасного отримання інформації та звітності,

яка до цього часу не сприймалася як окремий інструмент для аналізу і
прийняття рішень. Відтепер контролінг пропонується

використовувати разом з плануванням як ефективно діючий засіб
майбутньо-орієнтованого управління підприємством.

Шостий етап. В 1931 році у США було засновано

спеціалізований Інститут контролерів Америки, як фахову
організацію, що вплинула на загальне становлення контролінгу та

його подальший розвиток, як науки.

Сьомий етап. З часом в інших країнах починає розвиватися
власне бачення та розуміння контролінгу. Проте першою у розвитку

систем контролінгу стала Німеччина, модель контролінгу якої зараз
широко застосовується в багатьох країнах Європи, що безперечно

підвищує ефективність діяльності цих компаній. Контролінг стає

об’єктивно необхідним для успішного управління бізнесом.
Згідно з рекомендаціями, розробленими Спілкою контролерів

Німеччини (м. Мюнхен), яка спеціалізується на вивченні та

вдосконаленні практики застосування контролінгу, підвищенні його
ефективності, контролер повинен:

1) надавати супроводжуючу, інформаційну підтримку менеджеру в

процесі управління для реалізації встановлених цілей;
2) дбати про прозорість отриманих результатів діяльності

організації, стану її фінансів, виробничих процесів та стратегій для

підвищення ефективності її функціонування;
3) організовувати процес контролінгу таким чином, щоб кожен з

контролерів та менеджерів міг здійснити аналіз поточного стану

справ та діяти цілеспрямовано згідно плану;
4) гарантувати оперативне постачання необхідної інформації для

керівництва;

5) розвивати та підтримувати систему контролінгу на всіх
напрямах діяльності підприємства;

11