Page 13 - 6086

діяльність, що спрямована на досягнення особистих цілей або цілей
організації.

При здійсненні виробничо-господарської діяльності

завершальною функцією у контурі управління є контроль. У
діяльності організації контроль потребує проведення систематичних

спостережень за станом господарської діяльності організації з метою
перевірки відповідності фактичних результатів запланованим.

Насамперед, контроль – це елемент управління об’єктами та

процесами, який полягає у нагляді за ними з метою перевірки їх
відповідності стану, передбаченому законами, юридичними

нормативними актами, а також програмами, планами, договорами,

проектами, угодами і, в разі необхідності, їх коригування та
перегляду.

Контроль на рівні підприємства – це комплекс знань та
заснована на них сукупність спостережень і перевірок

контролюючими органами підприємств процесів функціонування і

розвитку відповідно до вимог об’єктивних економічних законів,
чинного законодавства, прийнятих управлінських рішень з метою їх

виконання. Видами такого контролю на мікрорівні є:

1) контроль за наявними ресурсами – трудовими,
матеріальними, інвестиційними, валютними, енергетичними,

інформаційними, природними, кредитними та іншими;

2) контроль за процесом виробництва, тобто ефективністю
використання робочої сили, матеріальних, енергетичних, природних

ресурсів;

3) контроль за процесом ціноутворення – індексами цін у
галузі на внутрішньому та зовнішньому ринку з врахуванням цін на

готову продукцію та закупівельну сировину;

4) контроль за розподілом та перерозподілом створеного
доходу на підприємстві;

5) контроль за сферою грошових відносин, зокрема, такими її

елементами як показники грошової маси, швидкості обороту грошей,
норм резервування;

13