Page 17 - 6086

довгостроковій перспективі, обслуговує вищий інституційний рівень
управління (рис. 1.7).

Стратегічний
контролінг Управління
Інститу- вищої ланки
ційний
Оперативний
рівень
контролінг
Управління
середньої ланки
Управлінський
рівень
Управління
низової ланки
Технічний

рівень

Рис. 1.6. Види контролінгу та його призначення за рівнями

управління

участь у встановленні
кількісних та якісних цілей
підприємства

забезпечення допомога стратегічному
виживання та плануванню
ефективності розробка альтернативних
діяльності стратегій
організації
визначення сильних та
Стратегічний контролінг Цілі проведення Завдання слабких сторін підприємства

ефективної порівняння планових та
антикризової фактичних значень
політики підконтрольних показників з
метою виявлення причин,
підтримка винуватців та наслідків цих
відхилень
потенціалу успіху

аналіз економічної
ефективності роботи
підприємства
Рис. 1.7. Цілі та завдання стратегічного контролінгу

17