Page 8 - 6086

1.1. ІСТОРІЯ РОЗВИТКУ ТА СУТНІСТЬ КОНТРОЛІНГУ

У жорстких умовах ринку успіх підприємницької діяльності в

значній мірі визначається ступенем готовності менеджменту
організації враховувати вірогідність раптового виникнення кризових

ситуацій. Причини їх виникнення різняться між собою (рис. 1.1).
Причини виникнення криз

об’єктивні внутрішні природні

суб’єктивні зовнішні техногенні

Рис. 1.1. Класифікація причин виникнення кризових ситуацій на
підприємствах за різними ознаками

Розв’язувати проблеми управління в умовах загрози виникнення
кризових ситуацій необхідно шляхом використання ситуаційного та

антикризового менеджменту, а також контролінгу.

Контролінг (з англ. «controling» – контролювання або
перевірка) – спеціальна система методів та інструментів, яка

спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства

і охоплює інформаційне забезпечення управління, його планування,
організацію взаємодії, мотивацію і контроль. Це система, орієнтована

на майбутній розвиток підприємства; своєрідний механізм

саморегулювання на підприємстві, що забезпечує зворотній зв’язок у
контурі управління.

Основна мета контролінгу – орієнтація управлінського процесу

на досягнення цілей, що стоять перед підприємством.
У сучасних умовах виникає необхідність впровадження

контролінгу на підприємствах і, особливо, на тих, що перебувають у
стані фінансової кризи. Під фінансовою кризою розуміють фазу

розбалансованої діяльності підприємства, тобто загрозу

неплатоспроможності та банкрутства. Контролінг розглядають як
елемент антикризового управління – управління організацією, яке

8