Page 9 - 6086

спроможне попередити або пом’якшити кризові ситуації у
виробничо-господарській діяльності, а також утримувати

функціонування організації в режимі виживання в період кризи та

виводити її з кризового стану з мінімальними витратами (рис. 1.2).

Антикризове управління

Контролінг

Надійність Ефективне Стійкість
функціонування
підприємства

Стабільність

Рис. 1.2. Роль контролінгу в системі антикризового управління

Контролінг у сучасному розумінні постає як провідна функція
менеджменту, він будує взаємозв’язки між іншими окремими

функціями.

Мета контролінгу – правильна та своєчасна оцінка фактичної
реалізації виконання запланованих господарських операцій і

підготовка інформації, яка необхідна для прийняття ефективних

управлінських рішень. Перш за все, така оцінка відбувається з точки
зору перевірки своєчасності та якості виконання менеджерами та

іншими співробітниками своїх завдань, виходячи із стратегічного і
оперативного планів розвитку підприємства. З точки зору

комплексного підходу до управління, контролінг виступає як певний

набір інструментів. Використовуючи основні показники діяльності
підприємства (оборот, витрати, прибуток тощо) за певний період,

кожний окремий інструмент має вплинути на ефективність

9