Page 73 - 5289

ресурсів», складність у транспортуванні, погіршення міжнародних
відносин, технологічна неможливість заміни ресурсів. Варто також
звернути увагу на внутрішні причини: незнання ринків сировини
(ЗСР), відсутність системи управління запасами, застаріле
обладнання, неплатоспроможність, невиконання умов контрактів,
відсутність картотеки альтернативних постачальників, прив’язу-
вання до унікального ресурсу, перевитрата сировини, низька якість
менеджменту, відсутність нормативної бази.
Студенти також мають приділити увагу розгляду наслідків кризи
постачання на підприємстві, яку не було своєчасно виявлено та
ліквідовано. Наслідки можуть бути кількісними і якісними. До першої
групи можна віднести такі: невиконання зобов’язань перед
споживачами; неотримання платежів; зменшення прибутків;
збільшення заборгованості («ланцюг неплатежів»); втрата
кваліфікованих робітників; зменшення частки ринку (підприємства);
зниження технічного рівня виробництва; збільшення відсотка браку
продукції, що випускається; збільшення простоїв; збільшення витрат;
зниження конкурентоспроможності продукції. Якісними наслідками
кризи виступають: втрата репутації в партнерів; втрата репутації на
ринку; погіршення морально-психологічного клімату; ускладнення
відносин із регулюваними органами; втрата іміджу.
За «некерованого режиму» локальна криза постачання швидко й
безперешкодно переростає в системну кризу. Для цього існує низка
передумов. По-перше, у наслідок тісного взаємозв’язку всіх
підсистем життєзабезпечення підприємства за умов
швидкозмінюваної ринкової економіки збої в одній із ланок негайно
позначаються на діяльності інших підсистем. По-друге, система
матеріально-технічного постачання виконує важливу роль із
забезпечення підприємства ресурсами, призначеними для
здійснення виробничої діяльності і, зрештою, для виправдання
самого факту існування підприємства. Достатньо врахувати всього
лише дві зазначені причини, і можна прийти до усвідомлення всієї
важливості безперебійного функціонування системи матеріально-
технічного постачання підприємства.
Щоб своєчасно ідентифікувати кризову ситуацію у сфері
постачання, необхідно виконати аналітичне оцінювання як зовнішніх,
так і внутрішніх факторів. Проаналізувати головні зовнішні причини
появи кризи постачання можна за розглянутою далі схемою:

71