Page 56 - 4950
P. 56

-  у  випадку,  коли  маржинальні  витрати  трактуються  як
                            змінні, вони не дають повної інформації про діяльність підрозділів.
                            Підрозділ-продавець  буде  відображати  у  своїй  звітності  збитки  за
                            внутрішніми  трансфертами,  адже  до  ціни  не  включено  постійної
                            складової витрат. В той же час, прибуток підрозділу-покупця буде
                            завищеною,  т.я.  він  не  оплачує  постійні  витрати  підрозділу-
                            продавця.
                                   -  маржинальні  витрати  можуть  змінюватись  у  процесі
                            діяльності внаслідок появи «ступінчастих»  постійних витрат, тобто
                            не завжди справджується припущення про величину релевантного
                            діапазону діяльності;
                                   -  у  довгостроковому  періоді    досить  важко  на  практиці
                            встановити величину маржинальних витрат.
                                   Таким    чином,    більшість   керівників   відмовляються
                            розглядати  маржинальні  витрати  на  рівні  змінних,  адже  це  не
                            завжди відповідає їх інтересам у довгостроковій перспективі.
                                   Трансфертна ціна на основі повних витрат
                                   Повні  витрати  досить  часто  слугують  основою  для
                            визначення  трансфертної  ціни,  адже  їх  величину  можна  легко
                            визначити за даними обліку.
                                   Перевагами такого ціноутворення є:
                                    зрозумілість, можливість швидко отримати дані з рахунків
                            бухгалтерського обліку;
                                    можливість адекватно оцінити діяльність усіх підрозділів
                            (не занижується прибуток підрозділу-продавця та не завищується –
                            у підрозділу покупця);
                                    можливість  для  підрозділу-продавця  відшкодувати  свої
                            постійні витрати;
                                    стимулювання  підрозділу-продавця  контролювати  свої
                            витрати.
                                   В  той  же  час,  ціноутворення  на  основі  повних  витрат  має
                            певні недоліки та обмеження у застосуванні, а саме:
                                    досить важко на довгострокову перспективу передбачити
                            суму постійних витрат, які припадають на одиницю продукції, яка
                            залежить  як  від  обсягу  виробництва,  так  і  від  суми  загальних
                            постійних витрат;



                                                            54
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61