Page 51 - 4950

покупцю (за ринковою ціною). Менеджер підрозділу, що передає
продукти, порівнює ринкову та трансфертну ціну;
2 – точка прийняття рішення щодо доцільності придбання
проміжного продукту у підрозділу, що передає, за трансфертною
ціною, чи у зовнішнього постачальника за ринковою ціною.
Менеджер підрозділу, що отримує продукти, порівнює:
а) додаткові доходи та додаткові витрати на подальшу
обробку проміжного продукту (у випадку централізованої
компанії);
б) трансфертну та ринкову ціну (у випадку
децентралізованої компанії)

Система трансфертного ціноутворення повинна вирішувати
такі завдання:
1. Надання інформації для прийняття керівниками центрів
відповідальності обґрунтованих управлінських рішень.
Це завдання може бути виконано тільки тоді, коли дії
керівників, направлені на підвищення прибутку їх центрів
відповідальності, призведуть до підвищення прибутку підприємства
в цілому. На практиці ж може виникнути ситуація, коли на основі
трансфертної ціни може бути прийняте неправильне управлінське
рішення.
Розглянемо таку ситуацію на прикладі.
Компанія має вільні потужності для виробництва додаткової
партії продукції, на яку очікується підвищення попиту.
Припустимо, що маржинальні витрати на виробництво проміжного
продукту складають 200 грн., а маржинальні витрати на його
подальшу обробку у підрозділі, що приймає продукт, - 120 грн.
Отже, загальні маржинальні витрати на виробництво продукту
складають 320 грн. Ринкова ціна готової продукції – 400 грн. При
таких умовах централізована компанія однозначно прийме рішення
про подальшу обробку та продаж готової продукції, адже додаткові
витрати менші за ринкову ціну. Зовсім іншим може бути рішення у
децентралізованій компанії, де проміжний продукт передається за
трансфертною ціною. Припустимо, трансфертна ціна на проміжний
продукт складає 300 грн., яка складається з повних витрат плюс
норма прибутку. Отже, маржинальні витрати приймаючого

49