Page 49 - 4950

- вартість години для забезпечення бажаного прибутку
(відношення суми запланованого прибутку до загальної кількості
годин робочого часу основних робітників).
Матеріальні витрати складаються з таких частин:
- прямі матеріальні витрати (за ціною придбання);
- частина витрат на транспортування та зберігання
матеріалів, яка припадає на використані матеріали.

Недоліки ціноутворення «витрати плюс»:
- ігнорування попиту;
- ймовірність отримання збитку, якщо обсяги діяльності
стануть меншими, ніж ті, при яких обчислювалась ціна. У такому
разі доходи від реалізації не покриють постійні витрати
підприємства.
Аргументи на користь використання ціноутворення
«витрати плюс»:
- інформація про витрати є «стартовою», цільовою для
подальшого коригування;
- є інструментом для обґрунтування встановлених цін
підприємствами-монополістами перед антимонопольним комітетом
та іншими контролюючими органами;
- підприємство на основі витрат має можливість
передбачити ціни на аналогічну продукцію конкурентів, наближено
знаючи їх структуру витрат та середньогалузевий відсоток націнки.

3 ТРАНСФЕРТНЕ ЦІНОУТВОРЕННЯ

3.1 Поняття та завдання системи трансфертних цін
3.2 Методи трансфертного ціноутворення
3.3 Подвійна трансфертна ціна та відображення
трансфертів у обліку

3.1 Поняття та завдання системи трансфертних цін
Відомо, що при розширенні діяльності постає необхідність
делегувати повноваження керівникам нижчестоячих підрозділів. У
свою чергу, виникає потребу у оцінці ефективності їх діяльності. У
курсі управлінського обліку вже розглядалось питання оцінювання

47