Page 39 - 4934
P. 39

Одним  із  найважливіших  засобів  формалізації  передачі  відомостей  є
         використання стандартних форм (бланків), в які заноситься інформація. В багатьох
         організаціях доповненням до форм звітності є різні види бланків, форми особистих

         анкет, бланки заяв і офіційних листів.
                 Обмеження формальної системи обміну інформацією:

                               -      не  задовольняє  повністю  потреб  організації  —  неможливо
                        формалізувати все, що проходить в організації.
                               -       формальний  обмін  інформацією  часто  не  може  виразити

                        реальні потреби організації через свою повільність і негнучкість.
                 Неформальна передача інформації

                 Неформальна  передача  інформації  —  це  в  деякій  мірі  незаконні  всередині
         організації  розмови  та  чутки.  Вони  охоплюють  будь-яку  інформацію  поза
         офіційними каналами.

                 Неформальна  передача  інформації  будує  свої  головні  канали  на  основі
         соціальних  груп,  які  визначаються  структурою  організації.  Часте  спілкування  і

         ототожнення  себе  з  організацією  є  одночасно  причиною  і  наслідком  структури
         соціальних груп, які забезпечують засоби для ефективної передачі інформації.

                 Внутрішні та зовнішні канали обміну інформацією
                 Урядові установи повинні підтримувати постійний потік інформації не тільки
         між  своїми  штатними  співробітниками,  а  й  іншими  установами,  організаціями  і

         населенням.
                 При  використанні  внутрішніх  і  зовнішніх  каналів  обміну  інформація  інколи

         накладається  одна  на  другу,  що  викликає  ряд  адміністративно-управлінських
         проблем.


                                      2.4. КОМУНІКАЦІЇ В УПРАВЛІННІ


                                                                                   „Комунікації –  це процес передачі
                                               інформації, а інформація – це цілеспрямовані знання.”

                                                                                                            NN

                 Практично неможливо переоцінити важливість комунікацій в управлінні. Все,

         що  робить  керівник  для  досягнення  цілей,  потребує  безперервного  обміну
         інформації. Якщо люди не обмінюються інформацією, вони не зможуть працювати

         разом.
                 Однак,  будь-які  комунікації  –  це  дуже  складні  процеси,  які  складаються  із
         взаємопов'язаних кроків. Кожний такий крок дуже важливий, для того щоб зробити

                                                           37
   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44