Page 36 - 4934

Продовж. табл. 2.3
Організаційні способи впливу. Організаційне регламентування через
закони; нормування витрат сировини енергії; інструктування через
інструкції; Інформування за допомогою актів, протоколів
Адміністративні
Розпорядчі способи впливу. Формалізація завдань, прийомів;
методи
усування недоліків, відхилень у ході виробничо-господарської
менеджменту
діяльності
Дисциплінарні способи впливу. Виражаються у зауваженнях,
доганах, переміщеннях посадових осіб тощо

Методи менеджменту є результатом реалізації функцій менеджменту, тобто
апарат управління будь-якої організації у процесі своєї діяльності повинен створити
усі необхідні способи впливу на керовану систему.

Завдання управлінців і полягає в тому, щоб сформувати необхідні методи
менеджменту, здатні забезпечити виробничо-господарську діяльність, досягнення

цілей та місії організації.

2.3. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ

“Фірма не може існувати без інформації, оскільки ні одна
функція не може здійснюватись, якщо не буде забезпечене відповідне
надходження інформації до особи, що відповідає за прийняття рішень.”

NN

До появи і розвитку кібернетики, обчислювальної техніки та інформатики
поняття "інформація" трактували як відомості, які передаються усним, письмовим
чи іншим способом, у тому числі за допомогою технічних засобів. Тепер,

зберігаючи первинний зміст, інформацію трактують як загальнонаукове поняття
(спільне для всіх наук), яке охоплює обмін відомостями між людьми, людиною і

автоматом (наприклад, ЕОМ), автоматом і автоматом, передавання ознак від клітини
до клітини, від організму до організму (табл. 2.4, рис. 2.2, 2.3).
Схеми надходження інформації

- Централізована – вся документація прямує в певний
єдиний центр організації.

- Децентралізована – документи надходять за призначенням
у підрозділи.
- Змішана – поєднання централізованої та децентралізованої.

34