Page 34 - 4934

3. співвідносності керуючої і керованої систем;
4. децентралізації і демократизації управління;
5. визначальної ролі людського фактору у виробництві й

управлінні.

2.2. МЕТОДИ МЕНЕДЖМЕНТУ

„Якщо ми прагнемо називати щось методом,

то це повинно бути способом дії згідно з основоположенням.”
NN

Будь-яка діяльність, у тому числі управлінська, повинна бути спрямована на
отримання конкретних результатів. Основними завданнями управлінців усіх рівнів є

розроблення дієвих способів та прийомів впливу на працівників, вибір
найоптимальніших управлінських важелів та створення механізмів впровадження їх

у життя.
Зміст методів менеджменту (рис. 2.1) – специфіка прийомів і способів впливу.

Рис. 2.1 Класифікація методів менеджменту

32