Page 263 - 4934

10-20 % часу – спілкування з вищим керівництвом;
20-30 % часу – спілкування з керівниками свого рангу;
решту часу – управління підлеглими.

Велика частина щоденних справ менеджерів триває не більше 10 хвилин.

96% проблем в організаціях обумовлені неправильною системою
менеджменту і лише 4% – помилками виконавця.

85% причин приховано в неякісній системі роботи і тільки 15% причин

відхилень пов'язано з виною персоналу.

За підрахунками аналітиків, час взаємодії між підрозділами поділяється таким

чином: 20% – час роботи , 80% – передача результатів наступному виконавцю.

За рік американські компанії виділили в середньому $ 142,305 на навчання
співробітників проектному управлінню і припускають збільшення цієї суми до 77 %
наступного року, оскільки результати подібних тренінгів безпосередньо впливають

на успішність проектів компанії. У середньому компанії витратили за рік близько
$1,734 на навчання кожного працюючого в компанії керівника проектів. Явними

плюсами навчання названі: підвищення якості виконання учасниками проектів своїх
обов'язків (91%), отримання нових знань і практичних навичок (81 %), підвищення

продуктивності роботи (63%).

Експертним шляхом встановлено, що можливі три варіанти кількісного складу

співробітників, підлеглі одному керівнику:
5-7 осіб, якщо підлеглі виконують різні функції;

8-20 осіб, якщо підлеглі виконують подібні функції;
21-50 осіб, якщо підлеглі виконують однакові функції.

90 % роботи з адміністрування даних про співробітників може виконуватися
самими співробітниками.

В консалтинговій компанії Ernst & Young існує Центр бізнес-знань, в якому

постійно трудиться близько 250 осіб. Крім цього, в кожному з 40 галузевих
напрямків компанії працює співробітник, який займається описом, кодифікацією і

261