Page 244 - 4934

- Ігнорування ідей та ініціативи — 8.97%
- Відсутність відчуття досягнення, не видно результатів — 7.26%
- Некомфортні умови праці — 7.26%

- Відсутність почуття причетності до компанії — 6.62%
- Відсутність можливості навчання — 6.41%

- Відсутність можливості використання Ваших додаткових навичок —
5.98%
- Порушення негласних домовленостей — 5.77%

- Затримка зарплати — 5.13%
- Порушення умов договору/контракту — 3.85%

Топ-7 смертних гріхів українського менеджменту

Про те, що допомагає розвитку бізнесу, пишуть часто і охоче – давати корисні
поради приємно. А ось про негативні "особливості національного бізнесу"

найчастіше воліють голосно не розповідати. Сім найбільш згубних якостей, можна
сказати "смертних гріхів" українського менеджменту кореспонденту ЛІГА
БізнесІнформ назвала бізнес-коуч, фахівець з успішного впровадження змін в

організації Олена Ільченко.

1. Самозакоханість. За словами О. Ільченко, багато вітчизняних керівників
впевнені, що тільки вони знають, як чинити правильно. "А якщо раптом чужа точка

зору не узгоджується з їх власною, вона, на їх думку, апріорі неправильна", –
відзначає бізнес-коуч. Керівники та вищого і середнього рівня мало прислухаються

до "Голосу низів", а в цьому багато потенціалу та ресурсу для розвитку.

2. Нарцисизм. Зосередженість на власній величі – прямий наслідок

самозакоханості. "Багато наших бізнесменів думають буквально так: "Мій бізнес –
це я". Вони не думають про людей, які розвивають їх бізнес", – розповідає О.

Ільченко.
За її словами, позиція цих управлінців така: якщо у компанії трапляються
невдачі, винні співробітники, але якщо трапився успіх, то він став можливий

завдяки особистим зусиллям керівника. Цей "гріх" свідчить про невміння розділяти
успіх зі своїми співробітниками. Хоча і без впевненості в собі та відчуття власної

винятковості важко перемагати, тому важлива "золота середина".

242