Page 193 - 4934

стратегією, новими технологіями, продуманим маркетингом або економічністю
виробництва. Але якщо розглядати кожен випадок окремо, то стає ясно, що новачок
завжди мав ще й величезну цінову перевагу, приблизно в 30%. Причина завжди одна

і та ж: нова компанія краще знає свої витрати по всьому економічному ланцюжку і
більше уваги надає управлінню саме цими витратами, а не витратами на окремих

операціях.
Економістам відомо про важливість обчислення витрат всього економічного
ланцюжка ще з тих часів, коли Альфред Маршалл писав про це 100 років тому, в

кінці минулого століття. Але більшість представників ділового світу, як і раніше,
вважають теорії Маршалла абстрактним міркуванням. Проте в майбутньому

управління економічним ланцюжком витрат ставатиме все більш актуальним. Бо
вже завтра не лише ланцюжок залишків, але й багато чого іншого, – особливо
корпоративну стратегію і планування товару, – керівництву треба буде організувати

і контролювати як єдине економічне ціле, незалежне від формальних юридичних
кордонів окремих компаній.

Потужною силою, яка підштовхне компанії до обчислення витрат по всьому
економічному ланцюжку, стане перехід від ціноутворення на підставі витрат до
обчислення витрат на підставі ціни. Західні компанії традиційно починають з

собівартості, додають потрібний прибуток і отримують ціну. Таким чином, вони
застосовують ціноутворення, в основі якого лежать середні витрати на виготовлення

товару. До недавнього часу такі компанії були виключеннями. Сьогодні розрахунок
витрат на підставі ціни стає правилом.

Все вищесказане підходить союзам на контрактній основі, альянсам і
тимчасовим товариствам – загалом, будь-яким структурам, які побудовані швидше
на партнерських стосунках, ніж на підпорядкуванні. Саме такі організації, а не

традиційна модель батьківської компанії з дочірніми підприємствами, які повністю
залежать від центру, стають перспективнішими в плані зростання, особливо в

умовах глобалізації економіки.
Більшості компаній буде нелегко перейти на систему розрахунку витрат

всього економічного ланцюжка. Для цього необхідні однакові або хоча б сумісні
системи бухгалтерського обліку у всіх компаніях, які входять в економічний
ланцюжок. Бо зазвичай кожна компанія веде бухгалтерський облік на свій власний

лад і при цьому переконана, що саме її система – єдино можлива і правильна.
Більше того, обчислення витрат економічного ланцюжка вимагає, щоб компанії, що

складають цей ланцюжок, обмінювалися своєю внутрішньою інформацією, а як
відомо, навіть в рамках однієї компанії працівники без особливого захоплення
приймають ідею обміну інформацією.

191