Page 32 - 4846

контор, 6700 службовців. Це друга за величиною у світі
кредитна компанія, пов'язана з 22 різними видами економічної
діяльності. Ці 22 види діяльності об'єднані в п'ять основних
відділень, які здійснюють централізовано деякі види
діяльності, такі як аналіз, бухгалтерський облік, оподаткування
і планування бізнесу.
ДЕК має кілька відділень, які здійснюють пошук і
розробку фінансових можливостей. Компанія бере участь у
фінансуванні безлічі підприємств від систем кредитування
відносин “клініка — пацієнт” до нафтової розвідки і буріння
свердловин.
Сама природа кредитного бізнесу і децентралізована
структура ДЕК, здавалося б, роблять проблематичним
управління нею. Однак Джеймс Р. Бант, віце-президент і
головний бухгалтер-аналітик фірми відзначає, що в компанії є
три види важелів управління.
На верхньому рівні ДЕК використовує ті ж економічні
важелі, що і більшість великих компаній: фінансові
кошториси, внутрішні і зовнішні перевірки. Другий тип
важелів управління — це аналіз всіх угод. Кількість рівнів у
цьому процесі аналізу залежить від розміру угоди. Так, для
звичайної угоди може знадобитися два або три рівні аналізу, а
дійсно велика угода розглядається керівництвом відділення
компанії або, у деяких випадках — радою директорів.
Третій вид органів контролю застосовується на найнижчих
рівнях організації. Система контролю включає звіти про
доходи і втрати на рівні відділення із використанням
деталізованих бюджетних матриць і процедур звітності.

ЗАВДАННЯ:
1. Обговоріть ступінь застосування і простоти трирівневої
системи контролю.
2. Чи необхідний контроль у даному випадку?
3. Чи забезпечує трирівнева система контролю базу для
оперативного і стратегічного контролю?

31