Page 85 - 4840

Винагороди, що
Здібності і сприймаються
Цінність характер як справедливі
винагороди
Внутрішня
Досягнення
Затрачені винагорода Задоволення
певних
зусилля
результатів
Зовнішня
винагорода
Оцінка зв’язку
Оцінка ролі
“зусилля
працівника
винагорода”

Рисунок 6.5 - Схематична модель комплексної теорії
Портера-Лоулера

Для практики управління важливим є висновок теорії
Портера-Лоулера про те, що саме результативна праця дає
задоволення. Адже результативність – це наявність створених
матеріальних і нематеріальних благ, які становлять основу
задоволення потреб. Цей висновок є протилежний багатьом
теоріям, які твердять, що задоволення людини веде до високих
результатів праці.

7 КОНТРОЛЬ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
План
7.1 Сутність та необхідність контролю
7.2 Види контролю
7.3 Процес контролю в організації

7.1 Сутність та необхідність контролю

Виробничі плани, завдання не завжди виконуються так,
як було задумано. Люди не завжди сприймають делеговані їм
права і обов’язки. Керівництву не завжди вдається певним
чином мотивувати моделі та досягнення запланованих цілей.
Міняються умови внутрішнього та зовнішнього
середовища, організація повинна відповідно до них

84