Page 27 - 4840

1. Управлінський персонал повинен уміти аналізувати
ситуацію залежно від чинників, які в той або інший момент
впливають на організацію (які з них головні і другорядні, що
може відбутися при зміні одного або декількох з них).
2. Необхідно вибрати відповідний варіант дій, який
найбільшою мірою відповідатиме ситуації, що склалася.
3. За необхідності в організації повинні бути передбачені
можливості для її змін і пристосування до виникаючих
ситуацій.
4. Управління має привести до відповідних змін, які
дозволяють пристосуватися до ситуації, що склалася.
До основних ситуаційних теорій відносяться теорія
адаптації, теорія глобальної стратегії тощо.
Процесний підхід до управління полягає в тому, що
управління розглядається як процес, тобто серія безперервних
взаємопов'язаних дій. Ці дії і називають управлінськими
функціями. Анрі Файоль, якому належить
першопочаткова розробка цієї концепції, вважав, що існує
п'ять функцій управління. На його думку, управляти означає:

Сучасний підхід (згідно з підходами Майкла Мескона,
Майкла Альберта та Франкліна Хедоурі) виділяє чотири
функції, які у взаємодії представлені на рисунку 2.1.

26