Page 29 - 4840
P. 29

Таблиця 2.1 - Риси сучасного японського та американського
                                      менеджменту
                         Японія                           США
             1. Ротація кадрів.              1.  Підбір кадрів.
             2. Довічний найм.               2.  Короткотермінова робота за
             3. Принцип старшинства при      наймом.
             оплаті і призначеннях.          3.  Оплата за індивідуальні
             4. Неформальний контроль.       результати роботи.
             5. Нечіткий опис робочого       4.  Формальний контроль.
             завдання .                      5.  Чіткий опис робочого завдання.
             6. Колективна відповідальність.   6.  Індивідуальна відповідальність.
             7. Відсутність посади і завдання.  7.  Завдання визначається посадою.
             8. Акцент на координацію і      8.  Акцент на ефективність та
             співробітництво.                результати.
             9. З’ясоване рішення.           9.  Індивідуальне рішення .
             10. Управління “знизу вверх”.   10. Управління “зверху вниз”.
             11. Навчання без відриву від    11. Спеціальна програма
             виробництва.                    підвищення кваліфікації.
             12. Вербування нових            12. Вербування нових випускників
             випускників вищих навчальних    і зрілих співробітників.
             закладів.                       13. Підвищена увага до поточних
             13. Довгострокова               результатів
             орієнтація.                     14. Орієнтація і на людину, і на
             14. Підвищена увага до          роботу.
             підлеглих.                      15.  Індивідуальне прийняття
             15. Колективне прийняття        рішень.
             рішень.                         16. Застосування індивідуальних
             16.  Залучення працівників у    способів контролю якості.
             “гуртки контролю якості”.
                   Розглянемо деякі характерні спільні та відмінні риси в
            системі  управління  на  основі  американського,  японського  та
            сучасного  українського  менеджменту.  Основні  відмінності
            спостерігаються  в  таких  сферах:  у  процесі  планування  й
            прийняття  рішень;  в  організації  процесу  управління;  у
            контролі і оцінюванні результативності діяльності працівників.
                   Процес  прийняття  рішень  в  американських  компаніях
            здійснюється     окремими     індивідами.    Вони     ж    несуть
            персональну  відповідальність  за  їх  реалізацію.  Важливою  є



                                            28
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34