Page 32 - 4832

в основу її дій, можна спробувати розробити ефективну
систему форм і методів управління людиною. Для цього
необхідно знати як виникають, або викликаються ті чи інші
мотиви, як і яким чином мотиви можна привести до дії, як
здійснюється мотивація людей.
Тому, краще визначати мотивацію як створення у
працівників стимулів до праці з повною віддачею.
Мотиваційні засоби, які активізують, спрямовують і
підтримують самостійну поведінку працівника, дозволяють
підвищити його віддачу значно вище від рівня, який може
бути досягнуто за допомогою вимог і тиску. Розумний
керівник враховує з індивідуальні потреби працівників і вміє
запевнити їх в тому, що ці потреби можуть бути задоволені в
межах цієї організації.
Значення мотивації для процесу управління людиною і
підприємством полягає у такому:
1) мотивація сприяє виконанню і досягненню цілей
організації;
2) мотивація сприяє задоволенню потреб людей;
3) мотивація – це один з факторів, який бере участь у
створенні гарних людських взаємостосунків у колективі;
4) мотивація, це один з факторів, що формує моральний
дух підприємства, його культурні цінності, або, інакше
кажучи, організаційну культуру.
Раніше менеджери вважали, що продуктивність праці
визначається тільки об'єктивними умовами роботи, такими як
ресурси, організаційні структури, цілі і т.ін. На сьогодні
управлінці усвідомлюють, що суб'єктивні умови також
суттєво впливають на результативність діяльності організації.
Це - справедливість (тобто просування по службі, яке
ґрунтується на заслугах), визначеність (тобто чітко
сформульовані цілі), визнання заслуг (тобто працівники
повинні бути впевнені в тому, що вони представляють певну
цінність для організації), зворотний зв'язок (тобто працівники
повинні відчувати, що вони не є байдужими для керівництва),
залученість (тобто працівники повинні знати, що вони вносять
свій внесок у досягнення цілей організації).
5) мотивація – це можливість оцінити працю людей за
допомогою винагородження.

32