Page 28 - 4832

В умовах ускладнення та постійної зміни зовнішнього
середовища набувають поширення мережні організаційні
структури управління. Їх поділяють на три групи: внутрішні,
стабільні та динамічні мережі.
Внутрішні мережі передбачають застосування
всередині організації принципу вільного підприємництва,
коли відносини між підрозділами будуються на основі
ринкових цін. Крім того, підрозділи можуть продавати свою
продукцію й зовнішнім організаціям. Наприклад, у
виробничо-торговельній фірмі виробничий підрозділ
пропонує свою продукцію відділам реалізації фірми (за
ринковими або наближеними до них цінами) та зовнішнім
оптовим покупцям (за ринковими цінами).
Стабільні мережі передбачають передачу частини
робіт підрядникам або субпідрядникам, які не є підрозділами
певної організації. Наприклад, автомобільна компанія BMV
близько 50 % своїх сумарних виробничих витрат несе у
зв’язку з оплатою послуг зовнішніх підрядників. На своїх же
підприємствах вона концентрує зусилля на виконання
ключових етапів автомобілебудування. Така форма співпраці
надає компанії конкурентні переваги завдяки вузькій
спеціалізації її підрядників.
Динамічні мережі набули поширення у деяких видах
бізнесу, наприклад, у виробництві електроніки, одягу,
видавничій справі тощо. З метою досягнення поставлених
цілей головна компанія залучає зовнішніх незалежних
розробників, виробників, дистриб’юторів, постачальників
тощо. Головними конкурентними перевагами цієї головної
компанії є пропозиція ринку унікально втілених ідей, швидка
реакція на зміни зовнішнього середовища та наявність
професійного менеджменту. Динамічні мережі
характеризуються досить високим ризиком несанкціонованого
використання розроблених ними технологій третіми особами.

Запитання для самоконтролю
1. Дайте визначення поняття «організаційна структура
управління».
2. Охарактеризуйте механістичний тип структури
управління.

28