Page 27 - 4832

роботи над конкретними проектами. Після закінчення роботи
над проектом група припиняє свою діяльність, а спеціалісти
повертаються до виконання своїх обов’язків в межах
відповідних функціональних підрозділів.
До переваг матричної організаційної структури
управління належать: 1) органічне поєднання цільової
орієнтації на досягнення кінцевих результатів із збереженням
чітко виокресленого функціонального, територіального,
часового розрізів діяльності; 2) стимулювання інноваційної
діяльності; 3) висока оперативна гнучкість з точки зору
управління проектами залежно від потреб ринку; 4) якісне та
своєчасне виконання планів та графіків виконання робіт.
До недоліків такої організаційної структури слід
віднести: 1) наявність подвійного підпорядкування
працівників тимчасових проектних груп (керівнику проекту та
керівнику відповідного функціонального підрозділу), тобто
порушується принцип єдиновладдя, що часто призводить до
конфліктних ситуацій; 2) зростає чисельність управлінського
персоналу; 3) зростає кількість інформаційних зв’язків між
працівниками підрозділів; 4) необхідним є балансування між
орієнтацією підприємства на розвиток та орієнтацією на
забезпечення його стабільної діяльності.
Проектно-цільові організаційні структури
управління формують під час роботи над організаційними
проектами (наприклад, здійснення модернізації виробництва,
освоєння випуску нової продукції тощо). Для управління
проектом створюють проектну команду, визначають цілі
проекту, формують структуру, планують та організовують
виконання роботи, координують дії виконавців. Керівник
проекту має повноваження щодо формулювання концепції
проекту, розподілу завдань між учасниками проектної
команди, визначення пріоритетів та розподілу ресурсів. Після
завершення проекту організаційна структура розпадається, а
працівники повертаються на свою постійну роботу.
До переваг проектно-цільової організаційної структури
слід віднести її велику гнучкість. Недоліками такої
організаційної структури є те, що за наявності великої
кількості проектів має місце розпорошуються ресурси та
суттєво ускладнюється підтримання виробничого та науково-
технічного потенціалу організації як єдиного цілого.

27