Page 31 - 4832

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 3

МОТИВАЦІЯ. СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ
НА ПІДПРИЄМСТВІ

Мета даної роботи полягає у набутті студентами знань
змісту та значення мотивації для процесу управління
людиною і підприємством.

Для досягнення поставленої мети перед студентом
поставлено завдання навчитись: визначати потреби та
мотиви у поведінці підлеглих, використовувати стимули та
винагороди для покращення ефективності роботи.
Застосовувати на практиці різні методики теорії мотивації.

Тривалість заняття – 4 години.

Основні теоретичні положення
Мотивація - процес, за допомогою якого менеджер
спонукає інших людей працювати для досягнення
організаційних цілей, тим самим задовольняючи їх власні
потреби.
Іноді мотивацію визначають як спосіб примусити
людей робити те, чого ви бажаєте. Але це визначення є не
достатнім і цілком правильним. І крім того, страх перед
керівництвом, або страх втратити роботу – це безумовно
мотив, що спонукає, але менш ефективний ніж посилення у
працівників почуття самостійності і здатності до творчості.
Доведено, що працівникам, які хочуть мати почуття
"партнерства" з організацією і її керівництвом, необхідно
розуміти, як їх особистий успіх пов'язується з успіхом
організації, і вони повинні бути впевнені, що додаткова
енергія, яку вони добровільно вкладають у роботу, знайде
відображення в тій нагороді, яку вони отримають від
організації.
Шлях до ефективного управління людиною проходить
через розуміння його мотивації. Тільки знаючи, що рухає
людиною, що спонукає її до діяльності, які мотиви покладено

31