Page 26 - 4832

Множинні організаційні структури управління
характерні для холдингів та конгломератів. Їхні підрозділи не
є уніфікованими, а під час їх побудови не застосовувались
єдині організаційні принципи. Так, холдингові компанії
володіють контрольними пакетами акцій багатьох
підприємств, що належать до різних галузей і відрізняються
технологією виробництва та здійснюють різноманітну
діяльність. Як правило, холдингові компанії не впливають
істотно на їхні організаційні структури. Виключенням є
випадки втручання холдингової компанії у проведення
істотної перебудови організаційної структури підприємства в
цілях антикризового менеджменту.
Підрозділи конгломерату можуть формуватись на

основі єдиних організаційних принципів, однак різні умови
діяльності та галузеві особливості потребують розробки
адекватної організаційної структури для кожного бізнес-
підрозділу. Конгломерат, як правило, має штаб-квартиру, що
здійснює загальне керівництво, та велику кількість
самостійних, але юридично залежних підрозділів. Штаб-
квартира розробляє загальнокорпоративну стратегію, веде
консолідований бухгалтерський облік, здійснює фінансове
планування та контроль і надає фінансову допомогу
підрозділам. У питаннях формування організаційної
структури управління та здійснення оперативного управління
підрозділам надається самостійність.
В умовах транснаціоналізації бізнесу множинні
організаційні структури мають перспективне майбутнє.
Зростання масштабів та диверсифікація діяльності, активність
зовнішнього середовища вимагають підвищення ефективності
управління, у тому числі й шляхом удосконалення
організаційних структур управління. Використання сучасних
інформаційних технологій та засобів комунікації дає змогу
зосереджувати у штаб-квартирі операції, пов’язані з
ефективним опрацюванням інформації та розробкою
адекватних управлінських рішень.
Матрична організаційна структура управління
передбачає створення поряд з лінійним керівництвом та
функціональним апаратом управління ще й тимчасових
проектних груп. Такі групи формуються із спеціалістів
постійних функціональних підрозділів підприємства для

26