Page 39 - 4763

послуг. Відрізок БВ продовжується за рахунок надання

традиційній продукції додаткових споживчих вигод, що на
деякий час відводить підприємство (фірму) від зриву з кривої
успіху.

Етап 4 характеризується необхідністю «ротації» членів
управлінської команди, через те що її здатність виконувати

ефективне управління вже вичерпано майже повністю.
Найбільший здобуток управлінської команди полягає в

умінні точно визначити момент, коли потрібно розпочати
диверсифікацію виробництва і починати новий життєвий

цикл. Якщо це вдається, то «гребені хвилі успіху»
наближаються одна до одної (зменшиться зона 5 на рис. 1), і
успіх в одержані прибутку може бути продовжено на більш

тривалий час.
Корпоративна культура підприємства в процесі

формування і реалізації його нової бізнес-моделі відіграє
значну роль. Якщо будуть виявлені ознаки деструктивної

корпоративної культури, то втілення бізнес-моделі, як правило,
суттєво ускладнюється, а іноді стає безперспективним.

Підприємство з такою культурою майже не піддається
реформуванню. Для його виведення з кризи потрібні
надзвичайні заходи - оздоровлення через банкрутство, у

кращому разі - заміна команди управління і кардинальні зміни
створеної системи управління підприємством.

Побудова бізнес-моделі підприємства буде успішно
реалізована, а необхідні зміни у його функціонуванні будуть

проведені в тому, і тільки в тому випадку, коли всі ключові
працівники бажатимуть цього і самовизначаться щодо функцій,

які стосуються виконання проекту. Інакше може бути одержано
зовсім не той результат, на який сподівалися. Несвоєчасна
заміна кадрів може призвести до того, що вони не тільки

вирішуватимуть усе, але й можуть залишити підприємство без
усього. Отже, питання своєчасної заміни кадрів залишається

актуальним. Саме тому необхідно передбачити всі варіанти й

39