Page 36 - 4763

інформаційне забезпечення діяльності підприємства;
-
-охорона інтелектуальної власності, технічних і комерційних
секретів, комплексна безпека бізнесу;
створення нормального психологічного клімату;
-
-зміцнення здоров'я персоналу і підвищення його працездат-
ності.

2. Завдання ефективного управління та прогнозування

розвитку виробництва.
Система управління діяльністю підприємства
(фірми) є базою для побудови системи ефективного розвитку на

кожному конкретному напрямі його діяльності (лінійне
управління). Для цього мають бути здійснені:

- аналіз ефективності організаційної структури і реструктури-
зації підприємства;
- прогнозування розвитку бізнесу в процесі взаємовідносин зі

змінами у зовнішньому середовищі;
- удосконалення методів диференціації та диверсифікації

виробничої діяльності;
- утворення іноваційно-виробничої вертикалі;

стратегічне планування: пошук, виявлення, синтезування та
реалізація нових бізнес-ідей;
- формування і здійснення інвестиційної, збутової,

конкурентної, кадрової політики і корпоративної культури;

- виявлення нових, ще не задоволених вимог та потреб корис-
тувачів і нових форм, які б задовольнили вже відомі їхні
потреби, а також нових форм задоволення вже відомих

потреб, для того щоб орієнтувати виробництво на забезпечення
саме цих потреб суспільства і тим самим забезпечити тривалий

успіх діяльності підприємства.
У центрі уваги при розв'язанні завдання щодо побудови
система ефективного управління повинні бути такі

структурні блоки підприємства:
блок виробництва - продукція, виробнича база, технології,
-
спеціалізація;

36