Page 35 - 4763

конкуренції і які можливості (наміри) конкурентів тощо, а

також здійснити диверсифікацію діяльності з результатами
такого аналізу.
Реструктуризацію зазвичай проводять за рахунок

внутрішніх ресурсів підприємства. Мета, обсяг, характер і час
виконання реструктуризації повинні бути ретельно сплановані

за етапами у відповідності з проектно-орієнтованими
принципами, до яких належать:

- цілеспрямованість;
- моделювання і вибір ефективної структури;

- програма і характер управління підприємством;
- фінансова підтримка;
- кадрове забезпечення;

- інформаційне забезпечення.
Своєчасне проведення ґрунтовної реструктуризації на

базі відповідного проекту сприяє притоку коштів зовні у
вигляді прямих грошових інвестицій, інтелектуальних внесків,

підтримки владних структур, що дає підприємству переваги в
конкурентній боротьбі й прискорює процеси формування та

реалізації бізнес-моделі у повному обсязі.
Одночасно з реалізацією завдань на етапі побудови
бізнес-моделі мають вирішуватися задачі, що належать до етапу

формування моделі управління діяльністю підприємства. На
цьому етапі потрібно виконати такі заходи, як:

- реструктуризація підприємства з урахуванням ринкової
орієнтації;

- створення ефективної структури підприємства;
- визначення контурів системи управління;

- формування правового поля діяльності;

- розробка кадрової піраміди та професійних вимог до співро-
бітників, формування корпоративної культури;
-цілеспрямований пошук інвесторів, замовників, партнерів,
ефективний маркетинг;

35