Page 37 - 4763

-виробнича інфраструктура - матеріально-технічне забезпе-
чення, паливно-енергетична, ремонтна, транспортна бази та
система комунікацій;

- ринкова інфраструктура, клієнтоорієнтація, рекламно-
збутова
мережа, стиль підприємства, конкурентна політика тощо;

-науково-'ехнічний потенціал та інтелектуально-промислова
власність - з лання, наробки, ноу-хау, досвід, результати

науково-дослідницьких робіт, ідеї, бізнес-проекти, патенти,
промислові зразки, корисні моделі, інженерні рішення, тощо;

- інвестиційний блок - безпосередні інвестори, інвестиційний
потенціал та інвестиційна привабливість, інвестиційний клімат,
добра бізнес-репутація;

кадровий блок - кадрова «піраміда», психологічний
-
«клімат»,

безконфліктний перерозподіл персоналу, система заохочень,
стимулювання;

- піраміда «блок управління» - управління, ефективне управ-
ління, адміністративне управління, оперативне управління,

управління виробництвом, фінансове управління, маркетингове
управління, правове управління, інформаційне управління.
Ефективне управління вимагає системного підходу до

проблем підприємства, пошуку взаємопов'язаних шляхів
розв'язання не тільки наявних очевидних проблем, а й

суміжних, існування яких потрібно виявити. Якщо життєвий
цикл підприємства відобразити графічно (рисунко 3.1), то етап

1 відіб'є час становлення; етап 2 -період змужнілості, набуття
досвіду й формування іміджу («обличчя» фірми); етап 3 –

період стабільності й найбільшого успіху, за яким неодмінно,
раніше чи пізніше настає спад (етап 4). Точка А – початковий
момент, з якого фірма стає керованою; точка Б – межа

стабільного успіху, а точка В – зрив кривої успіху.

37