Page 40 - 4763

аспекти перебудови підприємства і точно вказати колективу, в

якому напрямі воно повинно змінитися та як воно зможе
функціонувати надалі і на якій основі. За цих умов зростає роль
формального лідера, який як досвідчений диригент зможе

організувати злагоджену і цілеспрямовану діяльність людей,
зайнятих однією справою.

З огляду на викладене, підприємці-засновники, керівники
мають чітко собі уявляти те, що найкращі шанси на успіх

бізнес-моделі одержать ті підприємства, які пристосовуються
до будь-якого варіанту розвитку подій, чиї керівники швидше

знайдуть ефективні рішення будь-якого завдання, яке
висувають суспільство і ринок.
При циклічному розвитку економіки управління проектом

зміни діяльності є необхідною умовою загальної системи
управління народним господарством і майже безперервним

рухом у напрямі - « від проекту до проекту».
Підприємства є відкритими системами, оскільки

пов'язані, з одного боку, ринком сировини, послуг, а з іншого -
ринком збуту товарів (виробів).

Для успішного функціонування системи необхідно мати
певну інформацію про функціонування як самої системи в
цілому, так і окремих її елементів, особливо інформацію, що

існує між входом та виходом системи.
Оскільки підприємство, як соціотехнічна система, є

складною структурою, її поділяють на складові, тобто на
елементи спрощеної структури, що дозволяють простішими

методами встановити інформаційні зв'язки. Тобто складну
проблему поділяють на низку простих (за Р. Декартом).

Для нормального (успішного) управління системами всіх
рівнів необхідна своєчасна і повна інформація про зв'язок між
входами та виходами підсистеми кожного рівня. Якщо

розглядати систему управління як сукупність організаційно
оформлених взаємодіючих груп людей або окремих

працівників, що виконують різні види управлінської діяльності,

40