Page 34 - 4763

товарів» теперішні семирічні хвилі зрушень у часі, ймовірно, у

майбутньому тільки скорочуватимуться.
Однак це не означає, що обладнання на підприємствах
один раз за сім років неодмінно змінюється повністю, а нові ідеї

та бізнес-проекти, які дозволяють значно просунутись вперед
шляхом технічного процесу, успішно «дозрівають»,

оформлюються та реалізуються саме з такою періодичністю.
Протяжність хвиль - це не догма. Якщо підприємство

відчуває у собі силу, має достатній виробничий, науковий та
кадровий потенціал, або ж через певні обставини постає перед

вибором - загинути чи перемогти, тоді включаються інші
механізми, які допомагають вижити тому, чия команда
управління виявить волю та рішучість для того, щоби знайти

нові шляхи свого розвитку.
Створити відповідну модель підприємства за короткий

проміжок часу неможливо. Цей процес потребує ґрунтовної
багатоваріантної розробки, виходячи з початкової стадії і

завершуючи досягненням розрахункового кінцевого
результату.

Перший об'єктивно необхідний етап побудови бізнес-
моделі підприємства - реструктуризація нині діючого
підприємства і диверсифікація його діяльності.

Успіх будь-якого підприємства майже повністю
залежить від того, чи оберуть покупці його продукцію, а чи

віддадуть перевагу конкурентам і їхній продукції. Для того щоб
задовольнити інтереси покупців, підприємство має бути

клієнтоорієнтованим, тобто передчувати і прогнозувати
потреби й побажання клієнтів, а то й формувати їх і шукати

можливість задовольнити ці потреби й побажання якнайкраще і
швидше за конкурентів.
Це важко зробити без ретельного аналізу можливостей

підприємства. Потрібно знати, хто купуватиме його
продукцію, чому споживачеві потрібна саме така продукція, в

якій кількості, яка місткість ринку, який імовірний ступінь

34