Page 38 - 4763

1- етап утвердження; 2 – етап змужніння, набуття досвіду, формування
іміджу; 3 – етап стабільності й успіху; 4 – етап спаду.
А – точка, від якої починається керованість підприємства; Б – точка межі
стабільного успіху; В – точка падіння (зниження) успішної діяльності
Рисунок 3.1 – Життєвий цикл підприємства (фірми)

Пріоритети ефективного управління змінюються залежно

від того, який етап переживає підприємство. На етапі 1 слід
сформувати чітку ієрархію управління з фіксованим
розподілом повноважень і відповідальності. Справа у тому, що

до приходу в точку А в команді управління підприємством, як
правило, всі рівні і всі відповідають за все. Як наслідок, успіх

стає загальним надбанням, а за помилки відповідати нікому.
Така «анархія» в управлінні може призвести до того, що

підприємство може не дожити до етапу 2.
На етапі 2 зростає роль маркетингового управління

бізнесом підприємства. Успіх залежить від того, наскільки
точно виявлено закономірності життєвого циклу головної
(традиційної) продукції і визначено ефективні заходи торгівлі

нею на товарних ринках.
На етапі З пріоритетною стає реклама, підтримка іміджу

торговельної марки і розширення спектру власних (фірмових)

38