Page 128 - 4727

15 Яка інформація є релевантною при прийнятті рішення
щодо виробництва чи купівлі складової готової продукції
(„виробляти чи купувати”)?
16 Яка інформація є релевантною при прийнятті рішення
щодо продажу напівфабрикату чи подальшої його обробки?
17 Що таке оптимальна виробнича програма?
18 Які види обмежуючих чинників ви можете назвати?
Назвіть приклади.
19 Як складається оптимальна виробнича програма при
існуванні одного внутрішнього обмежуючого чинника?
20 Як складається оптимальна виробнича програма при
існуванні декількох внутрішніх обмежуючих чинниках?

ТЕМА 7
БЮДЖЕТНЕ ПЛАНУВАННЯ І БЮДЖЕТНИЙ
КОНТРОЛЬ

1 Сутність, цілі та організація бюджетування
2 Порядок складання та взаємоузгодження бюджетів
3 Контроль виконання бюджетів та аналіз відхилень

1 Сутність, цілі та організація бюджетування.

Бюджет – це план майбутніх операцій, виражений у грошових
або натуральних показниках.
Бюджетування – процес планування майбутніх операцій
підприємства та оформлення його результатів у вигляді
взаємопов’язаних бюджетів (системи бюджетів).
Цілями бюджетування є:
1 Здійснення періодичного планування: підприємство має
можливість передбачати можливий розвиток подій та уникати
проблем під час досягнення стратегічної мети.
2 Координація, комунікація, кооперація: узгоджуються дії та
інтереси різних підрозділів організації. Якщо керівники всіх
підрозділів будуть діяти відокремлено, то це значно ускладнить
досягнення поставленої мети.

127