Page 132 - 4727

бюджету з одночасним включенням нового аналогічного
бюджетного періоду. Наприклад, після завершення січня 2006 року
складається бюджет на лютий 2006 року-січень 2007 року.
Це дає змогу урахувати в бюджеті останні зміни, які
відбулися на підприємстві.
Найбільш поширеними методами складання бюджетів є
бюджетування через прирощення та бюджетування “з нуля”.
Бюджетування через прирощення полягає у складанні
бюджетів на основі фактичних показників попереднього періоду,
які коригуються з урахуванням цінової політики, податкового
законодавства та інших чинників.
Перевагою методу є його простота, так як немає потреби
проводити багато складних підрахунків.
Проте цей метод має суттєвий недолік: автоматичне
перенесення на наступний період фактичних показників без їх
аналізу може призвести до невиправданих витрат або
недофінансування.
Бюджетування “з нуля” – метод, який ґрунтується на
складанні бюджетів так, ніби підприємство починає свою
діяльність.
Такий підхід вимагає детального аналізу фактичних та
обґрунтування планових показників, що дає змогу виявити та
розв’язати проблеми ще на етапі планування.
Проте такий метод є значно дорожчим, тому не набув
широкого застосування.

2 Порядок складання та взаємоузгодження бюджетів

Процес бюджетування здійснюється у декілька етапів:
1 Доведення основних цілей підприємства до працівників, які
складатимуть бюджети: річний бюджет є складовою
стратегічних планів підприємства, і тому працівникам
необхідно надати всю інформацію про політику підприємства
на бюджетний період, щоб бюджети відповідали встановленим
цілям.
2Визначення обмежувальних чинників: такими чинниками
найчастіше є попит на продукцію, обмеженість ресурсів

131