Page 129 - 4727

3 Кількісне обґрунтування керівниками розроблених ними
планів: дає змогу керівникам чітко уявити вартість прийнятих
ними рішень; порівняти витрати і вигоди альтернативних
рішень і знайти найбільш ефективний спосіб використання
ресурсів.
4 Формування показників, які служать основою для контролю:
бюджетні показники порівнюються з фактичними,
визначаються відхилення та причини їх виникнення.
5 Мотивація працівників для досягнення поставленої мети:
якщо керівники підрозділів беруть безпосередню участь у
розробленні бюджетів для їх підрозділів, то в подальшому вони
намагаються якнайкраще виконувати поставлене завдання,
оскільки зацікавлені в цьому.
Бюджетування здійснюється у двох напрямах: складання
функціональних бюджетів та розроблення стандартів (норм) для
витрат на виробництво окремих видів продукції.
Функціональні бюджети – це бюджети підрозділів
підприємства. Підрозділ, для якого складається бюджет,
називається бюджетним центром.
Бюджети всіх підрозділів узагальнюють у генеральному
(зведеному) бюджеті, який включає дві групи бюджетів: операційні
та фінансові.
Операційні бюджети – це сукупність бюджетів доходів і
витрат, на підставі яких складається бюджетний звіт про фінансові
результати.
До операційних бюджетів відносять:
- бюджет реалізації (продажу);
- бюджет виробництва;
- бюджет прямих матеріальних витрат;
- бюджет прямих витрат на оплату праці;
- бюджет загальновиробничих витрат;
- бюджет собівартості готової продукції;
- бюджет собівартості реалізованої продукції;
- бюджет витрат на збут;
- бюджет адміністративних витрат;
- бюджет інших операційних витрат, витрат іншої
діяльності;

128