Page 133 - 4727

підприємства. Перед початком складання бюджетів необхідно
визначити всі обмежуючі чинники для забезпечення реальності
бюджетів.
3 Розробка бюджету реалізації (продажу).
4 Попереднє складання інших операційних та фінансових
бюджетів.
5 Обговорення бюджетів із вищим керівництвом.
6 Координація і аналіз обговорених бюджетів.
7 Затвердження бюджетів.
Розглянемо послідовність складання бюджетів.
В першу чергу складається бюджет продажу – операційний
бюджет, який містить інформацію про запланований обсяг продажу,
ціну та дохід від реалізації кожного виду продукції.
Цей документ визначає обсяг виробництва продукції, обсяг
закупівлі матеріалів, витрачання ресурсів тощо. Саме тому він
складається першим.
Прогноз продажу здійснюють шляхом дослідження ринку,
використання статистичної інформації та прогнозів фахівців щодо
розвитку певної галузі економіки. При цьому використовують такі
методи як функції витрат, аналіз взаємозв’язку “витрати-обсяг-
прибуток”, методи ціноутворення тощо.
Одночасно з бюджетом продажу складають графік
очікуваних грошових надходжень від реалізації продукції, який
повинен враховувати запланований рівень дебіторської
заборгованості за відвантажену продукцію.
Бюджет виробництва – виробнича програма, у якій
передбачено обсяги виробництва за всіма видами продукції.
Обсяг виробництва визначається виходячи із запланованого
обсягу продажу згідно із бюджетом продажу та необхідного запасу
готової продукції на складі.
Таким чином, обсяг виробництва можна визначити
наступним чином:
-
Обсяг = Обсяг + Запас готової продукції Запас готової продукції (7.1)
виробництв а продажу на кінець періоду на початок періоду
Бюджет використання матеріалів – бюджет, який
визначає кількість і номенклатуру матеріалів, необхідних для
виконання виробничої програми бюджетного періоду.

132