Page 79 - 4685
P. 79

За аналогічною методикою оцінюється конкурентоспроможність фірми в
            цілому.  До  уваги  беруться  п'ять  груп  показників:  фінанси,  виробництво,
            маркетинг,  кадри,  збут, менеджмент. Окремо можуть бути виділені розділи —
            матеріально-технічне  забезпечення,  позиція  товару  тощо.  Прийнятним  є  також
            варіант,  за  якого  показники,  що  характеризують  діяльність  фірми  в  цілому  і
            маркетингову  діяльність  зокрема,  зводяться  в  єдину  таблицю.  У  результаті
            отримуємо  аналіз  сильних  і  слабких  сторін  фірми,  який  використовується  як
            інформаційна  база  для  прийняття  стратегічних  і  тактичних  рішень  щодо
            комплексу маркетингу фірми.

                 4. Спостереження за конкурентами і дослідження ринку зовнішніми
                                                      службами

                   Працівники служб збуту в своїх регулярних звітах можуть надавати цінну
            інформацію. Допомагають в цьому:
                   ·      розроблені керівництвом фірми формуляри, анкети тощо;
                   ·      роз’яснення  працівникам  змісту,  значення    і  важливості  цих
            інструментів;
                   ·      хороше навчання працівників;
                   ·      увага ваших працівників до можливості отримання інформації під
            час переговорів про продаж;
                   ·      стимулювання  ваших  працівників  до  пошуку  контактів  з
            представниками конкуруючих фірм;
                   ·      рекомендації  працівникам  зовнішніх  служб  про  те,  як  отримати
            потрібні відомості і не здаватися партнеру нав’язливим.

                   Анкета, адресована працівникам ваших зовнішніх служб, може бути,
            наприклад, такою:
                   ·      Хто є нашими головними конкурентами?
                   ·      З якими основними групами споживачів працюють ці конкуренти?
                   ·      Які  аргументи  для  досягнення  успіху  використовують  наші
            конкуренти?
                   ·      В  чому  нас  випереджають  конкуренти  –  в  якості  товару  чи  в
            кількості?
                   ·      В чому причина того, що споживачі купляють у конкурента?
                   ·      Яких  важливих  замовлень  не  отримала  останнім  часом  фірма,  а
            отримали конкуренти?

                   ·      Які ціни і умови пропонують конкуренти?
                   ·      В чому сильні і слабкі сторони конкурентів?
                   ·      За якими параметрами ми переважаємо конкурентів?
                   ·      Які замовлення ми могли б перехопити в конкурентів і чому?
                   ·      Які заходи по стимулюванню збуту спостерігаються останнім часом
            у конкурентів?
                   ·      Чи спостерігається активність конкурента в області збуту


                                                           75
   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84