Page 53 - 4685

31. Hira (Hazard Identification and Risk Assessment) –
південноафриканська методика аналізу відповідності фактичній безпеці і
медичним нормам згідно вимог законів цієї країни. У інших країнах теж
існують аналогічні методики.
32. HAZOP (Hazard and Operability Study) – методика виявлення
небезпек, що загрожують працездатності фірми, – методика поглибленого
аналізу ризиків фірми на предмет їх фатальності або загрози зупинки бізнесу.
33. FTA (Fault Tree Analysis) – аналіз дерева помилок – експертна
методика аналізу ризиків в їх взаємозв`язку і можливості виникнення «ефекту
доміно».
34. FMECA (Failure Mode Effect and Cause Analysis) – перехресний
аналіз помилок та їх причин – аналітична методика запобігання ризиків
здійснення фатальних помилок.
35. ETA (Event Tree Analysis) – аналіз дерева взаємопов`язаних подій –
методика аналізу можливих сценаріїв, що виникають при одних і тих же
обставинах, але що по-різному керуються і приводять до різних наслідків.
Наведений список методів управлінської діагностики ризиків не є
вичерпним. Для виявлення та аналізу такого багатовимірного і
багатоаспектного феномена можуть продуктивно застосовуватися
найнесподіваніші методи, деякі з яких є «ноу-хау» консультативних фірм і
захищені авторським правом. Багато залежить від знань, особистої
винахідливості і досвіду ризик-менеджера, який проводить діагностику.

РЕЗЮМЕ

Сучасна економічна наука пропонує велику кількість показників і
методик їх обрахунку для усвідомлення міри успішності (або неуспішності)
власної діяльності. Однак один і навіть декілька показників не спроможні дати
об’єктивну картину оцінки ефективності управління.
Ефективність, на нашу думку, складається із трьох взаємозалежних і
взаємопов’язаних складових рівнів: Е = А + Б + В, де А – локальний, змістовий,
елементний рівень організації; Б – системний або корпоративний рівень; В –
загальносистемний рівень. Оцінка управління на локальному рівні вимагає
універсального елементного представлення базових складових об’єкта і
суб’єкта організації. Кожен із елементів об’єкта і суб’єкта управління може
бути описаний різними параметрами і дозволить системно уявляти рівень
управлінської діяльності в організації. Корпоративний або системний рівень
включає усі показники і параметри, які характеризують організацію в цілому,
як систему, що задовольняє певні ринкові потреби. Загальносистемний рівень
показує порівняльну характеристику організації в умовах конкурентного
середовища.
Набір діагностичних методик, запропонованих і випробуваних багатьма
авторами та організаціями, значний. Наведений в межах теми список методів
управлінської діагностики ризиків не є вичерпним. Для цього можуть

49