Page 52 - 4685

18. Стандартизовані тести і загальна симптоматика раннього
сповіщення про проблеми вперше були розроблені за замовленням American
Bankers’ Association в середині 70-х рр.
19. Аналіз конкурентної позиції фірми – це набір методик, розроблених
впродовж понад століття, в кожній з яких ризикова позиція фірми порівнюється
з ризиковою позицією її найближчих конкурентів за найрізноманітнішими
параметрами.
20. Розрахунок дюрації активів і пасивів фірми – методика, що
дозволяє прогнозувати тенденцію фінансової стійкості організації на основі
порівняння середньої тривалості її активів і пасивів. Якщо дюрація пасивів
більша, ніж дюрація активів, то організація стійка.
21. Стандартизовані галузеві і фірмові системи рейтингу, які
розробляються різними рейтинговими агентствами для оцінки ризикованості
банків, проектів, страхових і інших компаній.
22. Стрес-тестування – моделювання ризикової поведінки організацій,
при якій з`ясовується ступінь стійкості організації за заданих умов.
23. Комп`ютерні програми – математичні моделі ризик організацій, які
піддаються формалізації і подальшому аналізу.
24. Сценарний аналіз – метод аналізу поведінки організації за умови
реалізації певного ризику або групи ризиків за певним варіантом розвитку
подій – сценарію.
25. Фінансова інженерія включає проектування, розробку і реалізацію
інноваційних фінансових інструментів та процесів, а також творчий пошук
нових підходів до вирішення проблем у сфері фінансів і, зокрема, у сфері
фінансових ризиків.
26. Аналіз стійкості і чутливості критеріїв ефективності – метод
аналізу зміни різних показників фінансових звітів і прогнозів, при якому
задаються відхилення одних показників і під них розраховується решта
показників. Цей метод дозволяє виявити найменш стійкі фінансові параметри
організації.
27. Портфелі, інвестиційні горизонти і важелі – група методик аналізу
ризикованості і диверсифікації власних і позикових засобів фірми. У ризик-
менеджменті застосовуються досить широко для аналізу фінансової стійкості та
очікуваної прибутковості інвестиційних проектів.
28. SWIFT (Structured What-if Technique) – структурований аналіз
сценаріїв методом «що, якщо». Це один з методів мозкового штурму сценаріїв,
при якому одна група експертів ставить питання, а інша – шукає відповіді.
29. FMEA (Failure Mode Effect Analysis) – аналіз наслідків можливих
помилок – метод, вельми схожий на попередній з тією лише відмінністю, що
перша група вишукує можливі помилки і збої, а друга – передбачає наслідки і
пропонує методи подолання наслідків.
30. FRR (Facility Risk Review) – огляд ризиків устаткування і приміщень
– експертна група обходить всі приміщення фірми і на місці методами
мозкового штурму виявляє ризики.

48