Page 58 - 4685

Стовпчик 7 – на основі аналізу пропонуються можливі дії підприємства із
врахуванням впливу макросередовища. Підсумкова форма буде містити
програми можливих дій підприємства з точки зору експертів.

Таблиця 4.2
Формат STEP-аналізу із використанням таблиці

Групи Опис Небезпека / Оцінка Оцінка Загальний Програма
факторів події / можливість імовірності важливості вплив на дій
факто- події або фактора компанію
рів прояву або події
фактора
1 2 3 4 5 6 7
Соціальні 1
2
3…
Технологічні 1
2
3…
Економічні 1
2
3…
Політичні 1
2
3…

5. Підготовка єдиної підсумкової форми оцінки впливу факторів
макросередовища, яка узагальнює результати роботи всіх експертів, і розробка
спеціалістами підприємства програми дій по кожній групі факторів і окремих
подіях і факторах.
6. Використання результатів підсумкового формату аналізу
макросередовища в процесі стратегічного і тактичного планування.
7. Проведення оцінки запланованих дій після закінчення планового
періоду, щоб вияснити, чи вдалося за їх допомогою знизити негативний вплив і
використати позитивний вплив макросередовища.

2. Методика аналізу загроз і можливостей макросередовища ЕТОМ

ЕТОМ-аналіз – це матричний метод аналізу загроз і можливостей
макросередовища (Environmental Threats and Opportunities Matrix).
Етапи реалізації методики:
1. Визначення об’єкта аналізу: підприємство загалом, окремі підрозділи
(філіали і т.д.) чи бізнес-одиниці.
2. Визначення критеріїв відбору і відбір експертів (аналіз проводиться
методом експертних оцінок або методом Дельфі). При необхідності –
встановлення рейтингових коефіцієнтів для різних експертів.
3. Розробка формату для занесення результатів аналізу факторів
експертами і розробка підсумкової форми аналізу. При необхідності –
проведення тестування формату.

54